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| Fernando Ladeira Fernandes, Darci Prado, Eduardo Romeiro Filho |
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Resumo
Os conceitos de gestão de projetos como conhecidos hoje ainda carregam muito da complexidade associada às suas origens: aplicação a grandes projetos militares, de construção e de sistemas informatizados de alta complexidade. No entanto, a utilização desses conhecimentos nas organizações também está relacionada a projetos menos complexos, porém interdisciplinares e que, eventualmente, concorrem com as atividades de rotina. Além disso, esses projetos possuem características muito distintas: promovem mudanças organizacionais, implantação de equipamentos e o desenvolvimento de novas soluções, por exemplo. Diversos autores apontam cada vez mais para a necessidade de adaptações nas metodologias clássicas de gestão de projetos de acordo com o cenário em questão. No caso deste artigo, são organizadas algumas pesquisas que sugerem quais seriam as adaptações a serem observadas em projetos de desenvolvimento de novos produtos.
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Fonte: Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP). Volume 9 - Número 01.