FORMA DE ATUAÇÃO

O foco no método e não na ferramenta
A prática do INDG em centenas de empresas brasileiras mostra que, em muitos casos, basta o conhecimento do método e poucas ferramentas simples para resolver problemas importantes. Em outros casos, ferramentas mais sofisticadas são utilizadas.

Utilização de outras ferramentas além da Estatística
Temos observado junto às empresas que, com muita freqüência, a abordagem do problema por Engenharia de Sistemas e Confiabilidade conduz a soluções definitivas e muito rápidas.

O foco do programa é a assistência individual e não o curso
Dar aulas é fácil e rentável. Orientar o candidato em seus problemas é muito difícil e de baixa rentabilidade. O INDG busca o melhor para o País, com foco na orientação do candidato. Existe um fosso muito profundo entre as aulas e os resultados na empresa.

Inserção do programa no processo gerencial
Ao contrário de outros programas que focalizam as ferramentas, o INDG se atém ao processo gerencial, que inclui: Estabelecimento da Meta, Análise, Estabelecimento do Plano de Ação, Execução do Plano, Verificação dos Resultados Atingidos e da Execução do Plano, Padronização, Tratamento de Anomalias e Replanejamento.

Complementaridade
O INDG é uma completa organização de assistência técnica em gestão. Portanto, além do programa Seis Sigma Black Belts, temos outros programas que o complementam, tais como: Planejamento Estratégico, Gerenciamento Matricial de Receita, Gerenciamento Matricial de Despesas, Gerenciamento Matricial de Capital Empregado, Diagnóstico de Desempenho Organizacional, Gerenciamento da Rotina, Sistema de Padronização, Gerenciamento de Projetos, CCQ, etc.