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André Ricardo de Moura Lima Jeha, 30 anos, é Administrador de Empresas e está cursando MBA em Finanças. Possui experiência em projetos de Gerenciamento da Rotina, Gerenciamento da Manutenção, Redução de Despesas, Aumento de Receita, Formulação Estratégica e Reestruturação Organizacional e de Processos (ROP).

Projetos atuais:

  • Gerenciamento da Rotina em uma empresa da área metalúrgica, em São Paulo.
  • Reestruturação e Gerenciamento da Manutenção em uma indústria gráfica, nacionalmente conhecida.
  • Reestruturação Organizacional e de Processos (ROP), Gerenciamento da Rotina e Gerenciamento da Manutenção em indústria da linha branca, em Fortaleza-CE.




"Profissionalmente, meu sonho sempre foi administrar empresas. Dentro deste contexto, a consultoria oferece a oportunidade de viver essa administração de formas variadas, sob diversos ângulos e perspectivas. É, por isso, uma experiência única. Trabalhamos em ambientes dinâmicos, onde não há espaço para a rotina. Definitivamente, nenhum consultor pode reclamar de tédio e marasmo.

Outro ponto positivo da consultoria é a oportunidade de trabalhar nossa flexibilidade. Aprendemos a perceber as mudanças e a nos adaptar rapidamente a elas. Durante um projeto no Canadá, tive primeiramente que compreender a cultura e os costumes locais, para depois poder influenciar as pessoas e implantar o método. Foi um aprendizado e tanto! Por fim, temos a oportunidade de conhecer negócios diferentes e descobrir como o método se aplica a cada ramo de atividade", analisa.


André Jeha (ao centro) e dois funcionários de uma empresa cliente fabricante de latas.

"Tenho aprendido que o foco de uma empresa deve ser sempre os seus resultados. Isso parece óbvio, mas não é o que vemos na prática. No dia-a-dia, as organizações acabam por se perder nos meios, esquecendo-se dos fins. E um dos nossos papéis nas empresas é levar as pessoas a olhar para os fins e agir de acordo com eles. Venho também desenvolvendo minha capacidade de adaptação às mudanças, bem como a flexibilidade: como líder, preciso ser "multi-focal", concentrando-me nos resultados do projeto, no cronograma, na transmissão do conhecimento gerencial ao cliente e no crescimento e aprendizado da equipe de consultores. Liderar é um grande desafio!", declara André.

"Para superar o desafio de liderar, tenho contado com a orientação e com a ajuda dos consultores mais experientes. Por meio do exemplo deles, aprendi que a estrada do conhecimento tácito não tem fim. É preciso caminhar continuamente (e cada vez mais rápido) se quisermos realmente contribuir para a melhoria da qualidade de vida da humanidade, missão na qual acredito e pela qual despendo meus esforços diários."

“Ser sócio do INDG é um grande privilégio e uma grande alegria, mas também representa uma enorme responsabilidade, dado a crescente visibilidade da nossa empresa no meio corporativo brasileiro. As expectativas dos clientes estão cada vez maiores. E isso é muito bom, pois nos leva a desenvolver novos conhecimentos e novas soluções, direcionadas a agregar valor ao negócio de cada empresa com a qual trabalhamos.”

 

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