Administrador graduado e pós-graduado (Finanças) pela UFMG, Darino Moreira iniciou sua carreira no INDG, como trainee, em agosto de 2001. Atualmente, o consultor coordena projetos de reestruturação de empresa líder do setor relacionado à construção civil e de melhoria da Segurança Pública em Governo Estadual.

“Lembro-me, claramente, que à época de minha formatura, havia duas opções de trabalho para mim: em uma conhecida empresa do setor siderúrgico (atualmente nossa cliente) e no INDG. À época, o Instituto não era tão conhecido como hoje. Diante disso, alguns familiares e amigos me recomendavam o tradicional. No entanto, a idéia INDG me fascinava, por unir características ímpares, tais como aprendizado rápido e contínuo, crescimento com base no mérito, trabalho em empresas de excelente reputação e possibilidade de trabalhar no exterior. Após a entrevista final com os professores Falconi e Godoy, não tive mais dúvidas e optei pela idéia mais vibrante e, graças a Deus, tomei a decisão acertada!”, recorda-se.

Reunindo experiências
Dentre os projetos dos quais participou, somam-se experiências em setores como administração integrada de Shopping Centers, fundos equity, construção civil, telecomunicações, petroquímico, poder executivo (municipal e estadual), metalurgia, siderurgia, poder judiciário, gestão de frotas corporativas, entretenimento e cooperativismo. As principais abordagens utilizadas foram Formulação Estratégica, Otimização Organizacional e de Processos, Gerenciamento da Rotina, Análise de Riscos e Gerenciamento pelas Diretrizes. “Além dos projetos, atuei em diagnósticos e propostas que se transformaram em relevantes projetos para o INDG”, destaca.

“Logo quando entrei no INDG, tive a oportunidade de participar dos projetos pioneiros em reestruturação de processos em uma grande empresa de telecomunicações. Os desafios eram imensos. Por exemplo, reduzir 40% dos custos dos processos me parecia algo fora da realidade. Contudo, a metodologia concebida e as evoluções posteriores demonstraram sua eficiência em aprimorar resultados da organização e desenvolver a cultura de gerenciamento por resultados. Como prêmio para o trabalho da equipe, as metas foram superadas com sobras”, recorda-se Darino.

Quando perguntamos ao sócio sobre suas experiências internacionais no INDG, ele comenta que, “após um ano e seis meses de Instituto fui sabatinado para trabalhar em projeto de melhoria dos resultados operacionais de uma indústria petroquímica belga cuja planta se localizava na Argentina. O que, aparentemente, era um projeto com atribuições mais operacionais, tornou-se algo muito mais complexo, pois a equipe INDG era composta apenas por mim e pelo Consultor Líder de Projetos. Assim, eu coordenava uma série de atividades e colaboradores com total autonomia, além de conduzir reuniões semanais com o diretor industrial e gerentes. Ao final, obtivemos uma grande vitória ao apresentarmos ao CEO Mercosul da empresa lacunas de mais de ARS 20 milhões e, também, ao auxiliarmos na superação da meta de produção (ton) do principal derivado petroquímico, em mais de 5%”.

No ano passado, Darino voltou a atuar no exterior (Luxemburgo), em visita promocional para banco brasileiro em posição de liderança no setor de “private banking”.

Na área pública
“Projetos no setor público são únicos, pois nos colocam face-a-face com problemas que influenciam diretamente a vida do cidadão, o que, por um lado, aumenta a nossa responsabilidade para com os resultados, e, por outro, nos possibilita entender a fundo as causas de desempenhos insuficientes do setor e do enorme potencial de evolução do Brasil. É o caso de exercitar o que o Professor Falconi nos ensina em seu artigo O Poder da Fé. Nesses trabalhos é que devemos travar o bom combate, visando única e exclusivamente à melhoria do bem-estar social por meio da melhoria do gerenciamento”, comenta.

Em relação ao projeto do qual participa em um Governo Estadual, Darino destaca que “o principal indicador de desempenho do nosso trabalho pode ser traduzido no número de vidas salvas no Estado, o que deixa bem claro a importância do INDG para a melhoria das condições de vida do cidadão comum”.

Benefícios da consultoria
Segundo Darino, o consultor tem formação diferenciada, pois “vive” várias carreiras profissionais em poucos anos, entende e interpreta os problemas organizacionais de modo estruturado e sistêmico e, pelo fato de usar o PDCA, consegue trazer o “mundo das idéias” para o mundo real de modo eficaz.