Em setembro de 2006 o INDG realizou solenidade histórica de incorporação de 31 novos sócios ao seu quadro acionário.

Essa ação, prevista no Acordo de Acionistas firmado em dezembro de 2005, quando o Instituto se transformou em S.A., confirma a determinação dos fundadores de perenizar a Instituição. Os membros incorporados são profissionais de empresas que prestam serviços ao INDG S.A. e funcionários do seu quadro administrativo.

Até então, o capital do Instituto era igualmente dividido entre os fundadores, professores José Martins de Godoy e Vicente Falconi Campos.

Elzio Ricardo Marinho:

Elzio Marinho é um dos sócios que o INDG incorporou ao seu quadro acionário em 2006. Atua como Consultor Líder de Projetos em empresas clientes de diversos segmentos, tais como bancário, siderúrgico, telecomunicação, saneamento e também no setor público. Participou de diversos treinamentos ministrados pelo INDG, FDG e FCO e também da Missão "TQC para Alta Administração" (JUSE - Japão, 1993). É sócio representante da ELCA CONSULTORIAEMPRESARIAL LTDA., empresa fornecedora de serviços para o Instituto.

Com graduação em Engenharia Civil e Mecânica, seus conhecimentos o credenciam a atuar nas abordagens a seguir:

Reestruturação de Processos, Gerenciamento da Rotina, Sistema de Padronização, Implantação de Soluções Gerenciais para Aumento de Receita, Implantação de Soluções Gerenciais para Redução de Despesas Fixas e Reestruturação de Empresas.

Em entrevista concedida ao Site do INDG Elzio Marinho conta um pouco de sua atuação:

Em sua opinião qual é o grande diferencial do INDG para atrair uma demanda de segmentos tão diversos?
Elzio Marinho - Penso que dois fortes motivos são a objetividade e a simplicidade da metodologia aplicada pelo Instituto. Os métodos são facilmente assimilados pelas organizações, o que ajuda a quebrar resistências e obter apoio em todos os níveis empresariais. Mas o grande diferencial, em minha opinião, é o fato de trabalharmos a “quatro mãos”, junto com a empresa. Além de não nos limitarmos a simplesmente entregar relatórios com proposições de solução, levamos os nossos projetos até a elaboração de planos de ação e acompanhamento da implantação e, finalmente, a obtenção dos resultados. É estabelecida uma verdadeira relação de parceria, o que faz uma enorme diferença.

Quais os principais fatores que contribuem para o sucesso de um projeto?
Elzio Marinho - Sem dúvida, o maior de todos é a Liderança, sem a qual muito pouco, ou nada, pode ser feito. O líder, responsável maior pelo projeto na organização, precisa se apresentar e agir como porta-voz da importânciado trabalho a ser desenvolvido, do comprometimento de todos com os resultados a serem alcançados e do sentido de urgência, fatores que precisam ser absorvidos e praticados por todos. Por outro lado, a equipe do projeto precisa passar segurança e confiança para os gestores e técnicos da organização, ou seja, os nossos consultores precisam dominar bem a solução (técnica e ferramentas) a ser aplicada. Por fim, fatores comportamentais pesam muito: apresentação, discrição e relações interpessoais.

Como define um líder ideal? O ser humano pode aprender a ser um bom lider com o decorrer dos anos?
Elzio Marinho - O líder precisa ter como qualidades a transparência, a coerência e a determinação. Com essas qualidades ele poderá (e saberá) delegar com naturalidade as responsabilidades e cobrar resultados dos seus seguidores, sem causar desgastes e atritos desnecessários. As principais características inerentes a um líder já nascem com ele, vêm do berço. Entretanto, o decorrer dos anos poderá ajudar a moldar definitivamente o caráter do líder se ele estiver aberto a assimilar características especificas relacionadas à liderança, das pessoas que o cercam (as pessoas tem sempre algo a ensinar e a aprender), amadurecendo e aprimorando a forma de relacionamento.

Como devem agir os jovens que ingressam na equipe técnica do INDG e que buscam absorver a maior gama possível de conhecimento?
Elzio Marinho - Diversificar a sua participação em projetos, trabalhar com diferentes líderes, consultores e soluções, a fim de absorver o máximo possível de cada situação. Porém, sem ansiedade: “a pressa é inimiga da perfeição”. Observo que alguns jovens, sem terem ainda um bom domínio de uma determinada técnica (e suas ferramentas), já querem mudar, fazer outra coisa. Agindo sem precipitação ele certamente absorverá os conhecimentos aplicados, ganhará a habilidade necessária para atuar por conta própria e fará uma bela carreira no Instituto.

Qual foi o momento mais importante, até hoje, em sua carreira no INDG?
Elzio Marinho - O mais correto é dizer que é o somatório de pequenos momentos, todos eles de grande significado para mim. Quando os professores (sócios fundadores) demonstram confiança no meu trabalho e na minha contribuição para o desenvolvimento das abordagens do INDG e para o fortalecimento da cultura e dos valores do Instituto, essas demonstrações de apreço e carinho são muito gratificantes e de grande importância para mim.

O que significa ser sócio da maior organização de consultoria em gestão empresarial do Brasil?
Elzio Marinho - Significa muito. Por um lado, vejo como coroamento/reconhecimento ao trabalho que desenvolvi ao longo de dez anos de uma formidável parceria com o INDG. Por outro, aumenta a minha responsabilidade. Tenho muita consciência da minha posição, das minhas novas obrigações. Mais do nunca, tenho o dever de contribuir para o crescimento dos jovens que são o futuro da Instituição e a quem caberá assegurar a continuidade e perenidade de uma idéia maravilhosa que surgiu nos idos dos anos 1980 e que hoje se transformou num extraordinário instrumento de mudanças das nossas empresas e da sociedade.

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