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O Engenheiro Civil Júlio César Garcia Reis é pós-graduado em Engenharia de Produção Civil. Atualmente lidera um projeto em uma empresa do setor agropecuário. “Estamos buscando, por meio do Reprojeto Organizacional e dos Processos (ROP) da empresa, definir um Modelo de Gestão de Fazendas que otimize e padronize o funcionamento destas fazendas de modo que alcancem a rentabilidade procurada pelos acionistas. Este modelo será estabelecido de uma forma que, a cada nova aquisição, seja prontamente implementado nestas unidades, fazendo com que as mesmas rapidamente iniciem a geração de receitas”, diz o consultor. Em experiência recente anterior, Júlio César participou de dois projetos na área pública, cada um com objetivos distintos, mas com o mesmo grau de desafio. “Apesar das dificuldades encontradas durante o trabalho no setor público, quando conseguimos alcançar bons resultados a satisfação é muito maior, pois sabemos que o resultado tem reflexos diretos na sociedade. Há muito espaço para melhorias neste sentido”, comenta. |
Júlio fala com empolgação sobre a atuação na abordagem Reestruturação Organizacional e de Processos. “A solução é muito interessante, pois permite a revisão dos processos da empresa, aliada à definição de uma estrutura organizacional que dê o suporte necessário para que os processos alcancem suas metas. O aprendizado é fantástico e os resultados são animadores. Esta solução possibilita uma melhoria efetiva em diversas “variáveis” do DRE de uma empresa. Permite atuar com muito êxito tanto nas receitas quanto nas despesas e nos custos operacionais. Pode ser muito positiva na geração de caixa e, conseqüentemente, na redução da necessidade de capital de giro. As opções de atuação e as oportunidades são tão grandes que o segredo é saber identificar as oportunidades que devem ser trabalhadas em um primeiro momento. Ou seja, ter a visão do que deve ser lapidado inicialmente, de modo que o resultado final seja potencializado ao máximo”, diz. |
 Da esq. p/ direita: os consultores Alan Xavier, Carlos Roberto de Souza, Júlio César, Rodrigo Poppi e Vladimir Castro, em cliente do setor público, em Brasília, DF. |
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“Toda esta possibilidade de aprendizado, aliada ao fato de atuarmos em diversos segmentos, faz com que tenhamos uma visão mais sistêmica do mundo gerencial. Isso eu nunca conseguiria aprender trabalhando apenas como Engenheiro. O fato de sermos desafiados a cada momento, em clientes diferentes, com “professores diferentes” e podermos usar soluções variadas, nos cria uma versatilidade que seria impossível desenvolvermos em um trabalho menos dinâmico. A cada projeto encontro um novo desafio, o que mantém minha motivação em um nível bastante elevado. Isso é muito positivo. O potencial de crescimento pessoal e profissional é também um grande diferencial. Cada trabalho é uma fonte inesgotável de conhecimentos, tanto metodológica quanto tecnicamente”, observa. “Sinto um orgulho muito grande de hoje ser sócio de uma empresa como o INDG. Ter o nome vinculado a uma empresa de tamanha credibilidade, com uma lista inesgotável de serviços prestados em prol do desenvolvimento nacional e composta por um grupo de pessoas tão qualificado me deixa envaidecido.” Desde o início de suas atividades no INDG Júlio César já participou das abordagens Redução de Custos, Rotina, Reestruturação Organizacional e Gerenciamento de Processos Reestruturados. Teve oportunidade de aplicar estas soluções em diversos órgãos do setor público e também em uma gama de empresas privadas, nos mais diversos segmentos, tais como exportação de açúcar, agropecuário, operação portuária, indústria de embalagens, telecomunicações, petrolífero, turismo, dentre outros. Das participações que reúne em seu currículo, o engenheiro faz questão de destacar o projeto do qual participou em Cali, na Colômbia, em um exportador de açúcar. “Um projeto que me proporcionou experiências profissional e de vida inesquecíveis. Para quem tiver a chance de atuar no exterior, é uma oportunidade imperdível”, afirma.
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