Em setembro de 2006 o INDG realizou solenidade histórica de incorporação de 31 novos sócios ao seu quadro acionário.
Essa ação, prevista no Acordo de Acionistas firmado em dezembro de 2005, quando o Instituto se transformou em S.A., confirma a determinação dos fundadores de perenizar a Instituição. Os membros incorporados são profissionais de empresas que prestam serviços ao INDG S.A. e funcionários do seu quadro administrativo.
Até então, o capital do Instituto era igualmente dividido entre os fundadores, professores José Martins de Godoy e Vicente Falconi Campos.
 Conheça a seguir um dos novos sócios incorporados:
Welerson Cavalieri é diretor da W CAVALIERI CONSULTORIA S/C LTDA., empresa fornecedora de serviços para o Instituto. Atua como Consultor Líder de Projetos em diversas empresas clientes do INDG e também na esfera pública.
Welerson é Administrador de Empresas, graduado pela FUMEC, em 1978. Tem a qualificação de Lead Assessor (BSI - British Standards Institution, 1995). Participou de Missão TQC e Desenvolvimento Recursos Humanos (KCC, Japão, 1994) e Missão TQC para Média Gerência e Coordenadores/Facilitadores de TQC (JUSE, Japão, 1992). Atuou, como empregado, por mais de vinte anos, em empresas como Banco Nacional, Samarco, Celite e MBR, nas áreas de RH e Gestão.
Seus conhecimentos técnicos o credenciam a atuar nas abordagens a seguir:
Gerenciamento pelas Diretrizes; Gerenciamento da Rotina; Mapeamento, Reestruturação e Reprojeto de Processos; Reestruturação de Empresas, Diagnóstico do Gerenciamento da Rotina; Implantação de Soluções Gerenciais para Aumento de Receita; Formulação Estratégica; Gerenciamento de Projetos; Implantação de Soluções Gerenciais para Redução de Despesas Fixas e Programa 5S.
Cite alguns segmentos em que já atuou e as abordagens neles aplicadas.
Welerson Cavalieri -
Automobilístico – Na Mercedes Benz ajudamos todos os setores da empresa a implantar o gerenciamento de sua rotina. O trabalho foi fundamental para que o foco de resultados se concentrasse naquilo que é essencial ao atendimento da função de cada área. Com a definição dos indicadores adequados e a implantação do ciclo de gerenciamento PDCA, os resultados foram significativamente melhores.
Telefonia - Na Telemar, logo após a sua criação com a privatização de dezesseis operadoras estatais, o grande desafio era construir uma única empresa com uma nova cultura voltada para a obtenção de resultados. O Gerenciamento pelas Diretrizes foi uma das principais alavancas deste processo, desdobrando a meta de EBITDA para todos os níveis gerenciais e implantando o acompanhamento sistemático de resultados. Os resultados obtidos foram excepcionais.
Administração Pública – Nos Estados de Minas Gerais e Ceará a atuação do INDG, em parceria com os seus Servidores, proporcionou superávit fiscal e melhoria dos serviços prestados por diversas secretarias. As soluções adotadas foram GMR, GMD, Reestruturação Organizacional, Reestruturação de Processos e Gerenciamento de Projetos.
Que motivos levam os empresários a procurar o INDG?
Welerson Cavalieri - Resumidamente, a busca por resultados leva os empresários a nos procurar.
Às vezes os argumentos chegam pelos meios: preciso implantar um modelo de gestão, ou preciso capacitar minha equipe, ou preciso reprojetar o processo X, mas com uma pequena ajuda percebem o resultado que estão buscando. E aí, com uma visão de resultado quantificável (meta), é que tudo começa: proposta, projeto, etc.
A metodologia implantada pelo INDG tem sido aplicada em áreas de serviços e no setor público. A que você atribui esta tendência?
Welerson Cavalieri - Quando entrei na FCO, no início dos anos 80, ouvia os céticos dizerem que este negócio de Qualidade (gestão) só funcionava para indústria e ainda assim no Japão. Os resultados apresentados nas primeiras indústrias clientes quebraram este paradigma. Posteriormente, nossa atuação no setor de serviços (bancos, hospitais, escolas, operadoras de telefonia, concessionárias de energia, etc.) e nas áreas administrativas das empresas (MKT, Vendas, Jurídico, RH), também com excelentes resultados, sepultaram de vez os discursos incrédulos.
Mais recentemente o mesmo ocorreu com o setor público: argumentos sobre as diferenças deste setor e a inaplicabilidade do método não faltaram. Os resultados estão aí e nossa atuação vai crescendo: MG, CE, RS, SP, AL, SE, PE, Prefeituras de SP e POA.
Aponte os projetos sob sua liderança que mais alcançaram repercussão devido a seus excelentes resultados. Qual foi o maior desafio desses trabalhos?
Welerson Cavalieri - Sem dúvida o Governo de Minas. A situação do Estado era muito crítica e os resultados apareceram rapidamente, beneficiando milhões de mineiros. Foi também um dos melhores exemplos da sinergia da associação de conhecimento técnico, conhecimento gerencial e de liderança. A liderança, em especial, exercida pelo Governador, Secretário de Planejamento e outros dirigentes das secretarias envolvidas, foi determinante na obtenção dos resultados.
O que lhe traz mais satisfação na condução de um trabalho?
Welerson Cavalieri - Obter resultado e ver a equipe crescer.
O que enxerga como tendência em modelos de gestão nas organizações privadas e na esfera pública?
Welerson Cavalieri - Os paradigmas da gestão estão sendo quebrados muito rapidamente. O “achismo” pela análise científica de dados, o status (poder de posição) pelo resultado efetivamente conquistado. Muita vaca sagrada vai ruindo.
Tudo isso reforça a meritocracia, que é uma tendência natural. Até o setor público já se movimenta nesta direção.
Como define o papel de uma consultoria dentro da empresa cliente?
Welerson Cavalieri - É o papel de ajuda. De um lado é preciso que exista esta consciência por parte da consultoria e de outro é preciso que exista no cliente o desejo de ser ajudado. A partir daí é construir um clima de confiança mútua e ter em mente que a meta dos dois, consultoria e cliente, é a mesma.
O que significa ser sócio da maior organização de consultoria em gestão empresarial do Brasil?
Welerson Cavalieri - Um grande orgulho.
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