Planeamiento empresarial

[Sistemas para el establecimiento y alcance rápido de metas para mejoras empresariales]

Planeamiento Estratégico de la Empresa, Elaboración de las Estrategias, Análisis del Desempeño
Financiero, Análisis de Competitividad, Análisis del Portafolio de Productos. Diagnóstico Comercial,
Diagnóstico de Desempeño Operacional, Diagnóstico del Desempeño Gerencial, Gerenciamiento
por las Directrices, Sistemas de Reducción de Costos, Gerenciamiento Matricial de Costos,
Gerenciamiento Matricial del Capital Empleado, Gerenciamiento Matricial de Ingresos, Evaluación
de Sistemas Empresariales basada en los criterios PNQ e ISO, Creación de Plan de Negocio
(Business Plan).

Métodos avanzados de Mejores Resultados

[Uso de recursos de tecnología de la información para la solución
de problemas crónicos y difíciles.]

Six Sigma Black Belts- Uso avanzado de la estadística y otras herramientas, tales
como FTA y FMEA, en la solución de problemas. Estas nuevas metodologías permiten que
registros extraídos de diversos bancos de datos, incluso los de ERP’s, sean tratados por
técnicas y softwares avanzados de estadística, haciendo posibles análisis profundos de
problemas complejos así como las soluciones.

Este programa es un avance de Gerenciamiento por las Directrices para empresas con un buen conocimiento de sus problemas y óptima operación (excelente
Gestión de la Rutina).

Gestión Avançada de Ventas

[Equipo con experiencia comprobada y buenos
resultados en el área de ventas en grandes empresas
nacionales e internacionales]

Métodos de análisis de mercado y competitividad de los
productos. Identificación de brechas en área de ventas
Diagnóstico del Desempeño Comercial, Gerenciamiento Matricial
de Ingresos (enfocado al aumento sustancial de ventas).
Análisis del Mercado basado en Softwares estadísticos
y técnicas de Six Sigma Black Belts. Métodos de Elaboración
y Control de Precios.

Reestructuración e Innovación

[Sistemas para la Adaptación de la empresa, sus productos y procesos a las
necesidades del cambio del mercado]

Análisis de la Estructura Organizacional/Funcional y del Proceso de Decisión,
Reestructuración con base en Análisis de Valor de los Procesos y
Racionalización de las Funciones de las Empresas, Gestión de la Rutina
basada en Fiabilidad e Ingeniería de Sistemas, Gestión de la Rutina de
Procesos Reestructurados, Sistema de Garantía de Calidad de Productos,
Fiscalización de Gestión en el Cliente: Gestión de la Innovación, Investigación
de las necesidades del Cliente y establecimiento de índices para enfocar la
acción gerencial, Método de desarrollo de Nuevos Productos y Procesos.

Operación de la Empresa

[Sistemas para la estabilización Operacional de la Empresa, Fiabilidad y Control Ambiental]

Gerencia de la Rutina del Trabajo del Día a Día.
Estandarización. Normas ISO 9000, ISO 14000, ISO TS 16949;2002.

Gestión de Proyectos

[Método y Técnicas de Gestión de Proyectos del Project Management Institute]

Métodos y Técnicas de Gestión de Proyectos, en las más diversas áreas (Ingeniería de Construcción,
Nuevos Productos, Marketing, Tecnología de la Información, Emprendimientos, Eventos, etc..). Métodos
y Técnicas de Gestión de Proyectos; el modelo del PMI (Project Management Institute): PMBOK®Guide;
La Metodología MEPCP©; El Modelo de Maduréz MMGP©; Softwares de Gestión de Proyectos;
Microsoft Project (Standard, Professional y Server) y Primavera; Planeamiento Corporativo (EPM
Enterprise Projet Management); Portafolio de Proyectos: Planeamiento y Control; Creación de la
Estructura Organizacional para gestión de proyectos (Gerente del Proyecto, Oficina de Gestión de
Proyectos, Comité); Estandarización de flujos y documentos: Instalación de una
plataforma informatizada para gestión de proyectos.

Gestión de Pessoal

[Sistemas de desarrollo de Recursos Humanos enfocados en los resultados contables de la empresa]

Establecimiento del Programa de Gestión de Personal con sus indicadores. Diagnóstico de la Gestión
del Conocimiento, Método de Evaluación del desempeño (Sistema GE de 360°, inclusive
con Software vía Internet). Investigación y Análisis del Clima Organizacional, Sistema de Cambio,
Creatividad y Autoconocimiento, Sistema de remuneración por Habilidad y Competencia, Sistema de
Remuneración Variable, Matriz de Capacitación para el control de competencia y habilidades, Desarrollo
de Liderazgos, Sistemas de Colaboración; Programa 5S, Programa de Desarrollo de Equipos de Mejora
Constante (CCC y otros) y Sistema de Sugestiones, Tecnología Blue Line de cambio cultural, Procedimiento
Work-Out GE para la solución de problemas y cambios culturales.

Gestión del Mantenimiento con foco en la Administración de Activos

[Enfoque en el mejor gestión de los activos en todo momento, minimizando los costos empresariales]

Métodos y Técnicas de Gestión de Mantenimiento basados en Ingeniería de Sistemas.
Gestión de Mantenimiento con base en la Fiabilidad, Diagnóstico de Sistemas de Gestión de Mantenimiento.

Softwares de Gestión

[Todos los sistemas administrativos desarrollados por el INDG con sus clientes pueden ser reforzados por
softwares avanzados que operan inclusive vía Internet]

SIG (Software de Gestión de la Rutina y de mejoras en la empresa)
SISP (Software integrado de soporte para estandarización y compatible con todas las exigencias de ISO,
así como el control de entrenamiento dentro de los estándares)
GMD (Software de soporte a la gestión matricial de costos y que permite una gran reducción de los
costos de ventas, generales y administrativos)
GMR (Software de soporte a la gestión matricial de ingresos)

Gestión de la Logística

Optimización de Sistemas Logísticos por medio del Gestión de la
Rutina del Día a Día, Diagnóstico del Desarrollo Operacional, Presupuesto
Matricial y Técnicas de Investigación Operacional, Modelaje de Sistemas de
Filas (MM1 y MMc), Modelaje por Simulacro (Arena) y por
Programación Lineal.