FORMA DE ATUAÇÃO

A metodologia de gerenciamento da manutenção é dividida em duas grandes etapas: planejamento e acompanhamento.

Na etapa de planejamento é realizada toda a análise e adequação do planejamento da manutenção, dos padrões de manutenção críticos, do cadastro dos equipamentos, da sistemática de tratamento de falhas e anomalias e de todos os aspectos da manutenção que se mostrarem deficientes. Nesta fase são desenvolvidos os formulários de coleta e registro de informações. A empresa também realiza as adaptações de software necessárias para se adequar a uma nova sistemática de manutenção. É feito ainda todo o treinamento dos mantenedores e do staff técnico da manutenção. Além disso, são implementados todos os controles de resultados necessários ao acompanhamento do projeto, principalmente aqueles ligados aos resultados de disponibilidade. Nesta etapa, a dedicação de parte da equipe do INDG é integral.

 Na etapa de acompanhamento, a dedicação da equipe do INDG acontece em tempo parcial e muitas atividades de controle, executadas inicialmente pela equipe de consultores, são gradualmente transferidas para os profissionais da empresa. Nesta etapa, a equipe do Instituto avalia como os processos da manutenção estão sendo executados e os resultados que estão sendo obtidos, auxiliando a equipe da empresa na análise de eventuais desvios.

Aos poucos, a consultoria em gerenciamento de manutenção deixa de ser necessária e a empresa, com os resultados de disponibilidade e custo estabilizados, pode planejar vôos mais altos, com o uso de técnicas sofisticadas de confiabilidade e o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos em suas grandes reformas e instalações de novos equipamentos.