 Planejamento Empresarial
[Sistemas para o estabelecimento e
alcance rápido de metas de melhorias empresariais]
Planejamento Estratégico da Empresa. Formulação das Estratégias.
Análise do Desempenho Financeiro. Análise de Competitividade. Análise
do Portfólio de Produtos. Diagnóstico Comercial. Diagnóstico de
Desempenho Operacional. Diagnóstico do Desempenho Gerencial.
Gerenciamento pelas Diretrizes. Sistemas de Redução de Custos.
Gerenciamento Matricial de Custos. Gerenciamento Matricial do Capital
Empregado. Gerenciamento Matricial de Receita. Avaliação de Sistemas
Empresariais com base nos critérios PNQ e ISO. Montagem de Plano de
Negócios (Business Plan).
Métodos Avançados de Melhorias de
Resultados
[Utilização de Recursos de tecnologia de
informação para a Solução de Problemas Crônicos e difíceis]
Six Sigma Black Belts - Utilização avançada de estatística e outras
ferramentas, tais como o FTA e FMEA, na solução de problemas. Estas
novas metodologias permitem que registros extraídos de diversos bancos de
dados, inclusive os de ERPs, sejam tratados por técnicas e softwares
avançados de estatística, possibilitando análises profundas de
problemas complexos e sua solução.
Este programa é um avanço do Gerenciamento pelas Diretrizes para
empresas que possuem um bom conhecimento de seus problemas e ótima
operação (excelente Gerenciamento da Rotina).
Gerenciamento Avançado de Vendas
[Equipe experiente em área de vendas com
experiência e bons resultados comprovados em grandes empresas nacionais]
Métodos de análise de mercado e competitividade de produtos.
Identificação de lacunas em áreas de vendas. Diagnóstico de Desempenho
Comercial. Gerenciamento Matricial de Receita (com foco em aumento
substancial de vendas). Análise de mercado baseada em Softwares
estatísticos e técnicas de Six Sigma Black Belts. Métodos de
Precificação e Controle de Preços.
Reestruturação e Inovação
[Sistemas para a Adaptação da empresa,
seus produtos e processos às necessidades mutantes do mercado]
Análise da Estrutura Organizacional/Funcional e do Processo Decisório.
Reestruturação baseada em Análise de Valor dos Processos e
Racionalização das funções das Empresas. Gerenciamento da Rotina
baseado em Confiabilidade e Engenharia de Sistemas. Gerenciamento da
Rotina de Processos Reestruturados. Sistema de Garantia da Qualidade de
Produtos. Focalização da Gestão no Cliente: Gestão da Inovação.
Pesquisa das necessidades do Cliente e estabelecimento de indicadores para
focar a ação gerencial. Método de Desenvolvimento de Novos Produtos e
Processos.
Operação da Empresa
[Sistemas para a estabilização Operacional da
Empresa, Confiabilidade e Controle Ambiental]
Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Padronização. Normas
ISO 9000, ISO 14000, ISO TS 16949:2002.
Gerenciamento de Projetos
[Método e Técnicas de Gerenciamento de Projetos do
Project Management Institute]
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos, nas mais diversas
áreas (Engenharia de Construção, Novos Produtos, Marketing, Tecnologia da Informação,
Empreendimentos, Eventos, etc...). Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos; O modelo do
PMI (Project Management Institute): O PMBOK® Guide; A Metodologia MEPCP©; O Modelo de Maturidade
MMGP©; Softwares de Gerenciamento de Projetos: Microsoft Project (Standard,
Professional e Server) e Primavera; Planejamento Corporativo (EPM - Enterprise Project Management);
Portfólio de Projetos: Planejamento e Controle; Criação da Estrutura Organizacional para
gerenciamento de projetos (Gerente do Projeto, Escritório de Gerenciamento de Projetos, Comitê);
Padronização de fluxos e documentos; Instalação de uma plataforma informatizada para
gerenciamento de projetos.
Gestão de Pessoas
[Sistemas de desenvolvimento de Recursos Humanos
focados nos resultados contábeis da empresa]
Estabelecimento de Programa de Gestão de Pessoas com seus indicadores.
Diagnóstico da Gestão do Conhecimento. Método de Avaliação do
Desempenho (Sistema GE de 360º, inclusive com Software via internet).
Pesquisa e Análise de Clima Organizacional. Sistema de Mudança,
Criatividade e Autoconhecimento. Sistema de Remuneração por Habilidade e
Competência. Sistema de Remuneração Variável. Matriz de Capacitação
para o controle das competências e habilidades. Desenvolvimento de
Lideranças. Sistemas Participativos: Programa 5S, Programa de
Desenvolvimento de Equipes de Melhoria Contínua (CCQ e outros) e Sistema
de Sugestões. Tecnologia Blue Line de mudança cultural. Procedimento
Work-Out GE para solução de problemas e mudanças culturais.
Gerenciamento da Manutenção com
Foco na Gestão de Ativos
[Foco na melhor gestão dos ativos a cada
momento, minimizando os custos empresariais]
Métodos e Técnicas de Gestão da Manutenção baseado em Engenharia de
Sistemas. Gerenciamento da Manutenção baseado em Confiabilidade.
Diagnóstico de Sistemas de Gerenciamento da Manutenção.
Softwares de Gerenciamento
[Todos os sistemas gerenciais desenvolvidos pelo INDG
com seus clientes podem ser apoiados
por softwares avançados que operam inclusive via internet]
GPD (Software de Gerenciamento da Rotina e de melhorias na
empresa);
SISP (Software integrado de suporte à padronização e compatível
com todas as exigências da ISO, assim como o controle de treinamento nos
padrões);
OM (Software de suporte à gestão matricial de custos e que
permite redução substancial dos custos
de vendas, gerais e administrativos);
Gerenciamento da Logística
Otimização de Sistemas Logísticos por meio do Gerenciamento da Rotina
do Dia-a-Dia, Diagnóstico do Desempenho Operacional, Orçamento Matricial
e técnicas de Pesquisa Operacional. Modelagem de Sistemas de Filas (MM1 e
MMc), Modelagem por Simulação (Arena) e por Programação Linear.
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