Que faz uma empresa entender o método gerencial como alavanca de crescimento?
15/1/2007


Minha trajetória nestes últimos 25 anos é cheia de lembranças e aprendizados muito interessantes.   Nesta trajetória tivemos clientes como o Grupo Gerdau e a Cia. Cervejaria Brahma , que cresceram e se tornaram multinacionais.   Tivemos também muitos outros casos de sucesso , que não me atrevo a listar pois certamente deixarei alguns de fora.   No entanto, para os dois casos mencionados, além da elevada capacidade de liderança de sua direção, sem o que nada aconteceria, houve um fato em comum:   nos dois casos seus dirigentes tiveram aulas sobre método gerencial, entenderam, e eles mesmos criaram condições para a sua disseminação.   

No caso do Grupo Gerdau, lembro-me    de que estava fazendo uma apresentação para o Conselho e Diretoria quando , de repente , o Presidente se levantou ( nesse momento levei um tremendo susto e confesso que quase "perdi as pernas") e exclamou:   "Puxa vida!   Agora entendi.   Este será o modelo gerencial para o Grupo Gerdau!"   Isto foi lá pelos idos de 1987, 20 anos atrás.   Hoje sua empresa é uma multinacional forte e meu amigo Jorge Gerdau está numa cruzada para levar o método gerencial à área pública , na esperança de energizar a economia brasileira.   Só faz isto quem tem muita consciência e experiência do que o método gerencial pode fazer por qualquer organização.

No caso da Cia. Cervejaria Brahma, além de o  Marcel Telles assistir a várias apresentações (algumas  particulares) ,   me fez, como consultor, participar de algumas reuniões de Diretoria ,  quando a Brahma ainda era sediada no Rio.   Foi uma luta , naquela época ,  levar o método a toda empresa (a empresa é muito espalhada geograficamente) e vale lembrar a imensa contribuição da "Regina da Brahma",  isto é, a minha amiga Regina Langsdorff.   Mas o Marcel sempre esteve solidário, mesmo em momentos muito difíceis, pois este processo nem sempre é suave.   Em 1997, para fortalecer suas intenções de disseminar o método, convidou-me a participar de seu Conselho.   Lá estou há dez anos e me sinto como se estivesse junto à minha família ; vários diretores de hoje eram trainees quando cheguei.   Ainda na Brahma, em certo momento, o Beto Sicupira me pediu para dar uma aula particular para ele.   Lá fui eu para seu escritório e ficamos uma manhã inteira discutindo os vários mapas e figuras que penduramos na parede.   O Beto ficou com o material, estudou, e hoje, junto com o Jorge Gerdau, é mais um a levar a bandeira do método para a área pública.

Lembro-me destes casos e fico pensando se realmente entender o método não seria o fator principal para os dirigentes usarem esta alavanca poderosíssima no desenvolvimento da empresa.   Creio que preciso me empenhar mais em repetir os exemplos do Jorge, Marcel e Beto   em nosso país.   Vou me colocar à disposição de dirigentes para aulas particulares!   Entrementes, deixo para reflexão de todos uma frase do finado Peter F. Drucker , de seu livro " Managing for the Future - The 1990's and Beyond", Truman Talley Books/Dutton, New York, 1992.

"Os fatores tradicionais de produção - terra, mão-de-obra e até dinheiro, pela sua mobilidade - não mais garantem vantagem competitiva a uma nação em particular.    Em vez  disto, o gerenciamento tornou-se o fator decisivo de produção ".
Peter F. Drucker

 
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Vicente Falconi Campos é consultor de grandes grupos empresariais brasileiros e orientador técnico do INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial; Ph.D pela Colorado School of Mines (USA); Engº e Professor Emérito pela UFMG; Membro do Conselho de Administração da AMBEV; Membro do Conselho de Administração da SADIA; Designado Membro da Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica pelo Presidente da República em 2001. Publicou seis livros na área de Gestão Empresarial que venderam mais de um milhão de exemplares. Único Latino-americano eleito como "Uma das 21 vozes do Século 21" pela ASQ - American Society for Quality.

 
 

Palestra: “Sistema de Gestão
com Foco Financeiro“

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