Durante aquele final de semana refleti muito, pois não poderíamos errar.   Pensei muito em nosso "triângulo formador de resultados:   Liderança, Conhecimento Técnico e Método".   Nós, do INDG, entraríamos com o método e o Governo com o resto.   Preparei uma apresentação e, realmente, na segunda-feira fiz a primeira apresentação.   Propus a utilização do método de Gerenciamento pelas Diretrizes, em que o objetivo seria dar uma meta de economia de energia a cada brasileiro.   Como primeiro passo deveríamos determinar a porcentagem de economia necessária, o que foi feito pelo pessoal da ONS-Operadora Nacional do Sistema.   Teríamos que economizar 24% sobre os valores do ano anterior durante os meses de abril a outubro.   Depois desdobramos esta meta entre os setores residencial, industrial, público e comercial.   Depois, dentro de cada setor, em sub-setores e assim por diante até chegar aos indivíduos.   Conseguimos fazer um bom desdobramento de metas e a economia de energia no País foi um sucesso.   

Recebemos na época várias críticas na imprensa, antes mesmo de utilizar o método proposto.   Pessoas que nada entendem de método, mas que se aproveitam de situações de crise para aparecer, tudo fizeram para desqualificar a sua utilização.   Bem, o fato é que tivemos um líder na pessoa do Ministro Pedro Parente, que ficou firme no método e comandou, ele mesmo, o desdobramento das metas (havia muito interesse econômico envolvido), procurando fazer um desdobramento que afetasse ao mínimo a economia do País (apesar de tudo, o País ainda cresceu 1,5% naquele ano!).

Enquanto desdobrávamos as metas, técnicos do INDG desenvolviam um software de controle, que partia das informações fornecidas pelas concessionárias, e o pessoal da ONS fez outro, que partia da energia distribuída.    Foi ótimo, pois os dois modelos coincidiram e foram úteis para checar as informações.    Tínhamos assim, em tempo real, as informações de consumo e podíamos verificar se as metas estavam sendo atingidas ou não.    Quando a meta era superada havia prêmios previstos e quando não era atingida havia penalidades.   Com estas medidas fechamos o método gerencial, que consistia no Planejamento, Execução, Controle ou Verificação e Atuação Corretiva com conseqüências (PDCA).   Esta é a essência do método gerencial:   gerenciamento tem que ter indicadores, metas, medidas e conseqüências.   Com a utilização do método, usando a competência em conhecimentos de energia do pessoal da Aneel e da ONS e a liderança firme e serena do Ministro Chefe da Casa Civil e do Presidente da Republica, o País escapou da crise.