Ângelo Dutra Pinto Correa é graduado em Ciências Contábeis e possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Participou da Missão à JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers), no Japão, em 1994.

Apesar de já praticar e acreditar na metodologia da Qualidade Total, foi durante uma visita do Prof. Vicente Falconi à empresa na qual trabalhava, no município de Barcarena, no Estado do Pará, em setembro de 1988, que Angelo conheceu e conquistou sólido embasamento no tema. Além disso, em maio de 1989 participou de um curso pela FCO, em Belo Horizonte, e conta que teve a oportunidade de aprender muito mais sobre a Metodologia e começar a dominar o famoso PDCA, como ele diz. “Confesso que saí daquele treinamento vendo na minha frente um cata-vento (a turma da COSIPA sabe do que estou falando), e sabendo que aquele era o modelo mental que iria me proporcionar o sucesso na vida profissional”, relembra.

Foi um período em que Angelo pôde dominar a metodologia, possibilitando-o exercer a atividade de consultoria, transmitindo e compartilhando os conhecimentos adquiridos, e ganhando experiência na aplicação do método.

Ao ter a certeza do caminho que estava sendo iniciado e acreditando ser a carreira de consultor aquela que faria com que alcançasse o estágio de a realização profissional, em dezembro de 1993 ele se desligou da Albrás, após 16 anos na Amazônia, e solicitou sua integração ao quadro de consultores da FCO, o que aconteceu a partir de fevereiro de 1994.

“A partir desta data tive a oportunidade de agregar mais conhecimentos aos já adquiridos, por meio dos cursos internos, da discussão com outros consultores que também buscavam aumentar o seu conhecimento, com os integrantes das empresas durante os cursos e as visitas para consultoria e com o desenvolvimento de novas soluções e por meio dos desafios que nos eram apresentados pelo Prof. Falconi.”

O acionista Angelo Dutra participou da elaboração de diversas soluções do INDG, tais como Padronização, Mapeamento de Processos, Matriz de Capacitação, Gerenciamento da Rotina através de Processos Reestruturados e Reestruturação Organizacional e de Processos.

Além destas, atuou em Gerenciamento da Rotina, Metodologia de Solução de Problemas, 5S, TQC, Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento Matricial de Receitas e Gerenciamento Matricial de Despesas. Praticamente atuou em todos os segmentos dentro de empresas privadas, estatais e poder público, tanto federal como estadual e municipal.

Foram diversos projetos e, dentre os que lhe causaram mais satisfação, destaca a privatização de empresas de telefonia a partir de 1998 e o desafio enfrentado, desde 2007, para a melhoria da gestão no poder público, em virtude de que as metas qualitativas e quantitativas para eles estipuladas foram plenamente alcançadas.

Outra atividade que é motivo de orgulho para o consultor foi ter sido instrutor do curso de Padronização para diversas empresas em Bogotá, na Colômbia.

O trabalho como consultor no INDG trouxe o incentivo de buscar cada vez mais aprofundar os conhecimentos na Metodologia, sendo que esta dedicação, na opinião de Angelo, foi sempre facilitada pelo convívio com profissionais/referência em suas áreas de atuação. O MBA em Gestão Empresarial também foi importante para sua atualização, em sua opinião.

Ele ressalta que esta é hoje a grande vantagem para aqueles que estão iniciando sua carreira no INDG, pois garante que só conseguiu chegar à auto-realização profissional por ter aceitado este desafio aos quarenta anos de idade, o que fez com que tivesse que estudar a partir daí muito mais do que até aquela data. “Imagino como teria sido se eu tivesse tido a oportunidade, como muitos estão tendo agora, de iniciar esse desafio com vinte e poucos anos.”

Aumentar gradativamente sua contribuição para a melhoria da gestão nos clientes do INDG onde atua e, dentro deste processo, repassar os conhecimentos até então adquiridos, fazendo com que os profissionais que agora estão iniciando tenham as mesmas oportunidades de crescimento profissional que ele teve, (proporcionadas por diversos colegas durante este período), é uma das grandes expectativas do consultor.

Para Ângelo, alcançar o status de acionista significa que a instituição está reconhecendo que o consultor é uma peça que contribui para o seu crescimento e que o caminho trilhado até então está na direção correta. Contudo, passa a representar mais um desafio para o sócio incorporado, preparando-se para cada vez mais superar o seu desempenho.

“Acredito que, como pregamos para nossos clientes, devemos estar sempre buscando atingir metas que estejam acima de nossa capacidade atual de alcançá-las, pois só assim continuaremos buscando nossa melhoria tanto como profissionais como cidadãos.”

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