Em cincos anos trabalhando em parceria com o INDG, Bernardo Araújo de Paula Aroeira teve oportunidade de participar de projetos em organizações de diversos segmentos, como o de Laticínios, Distribuição de Combustíveis, Equipamentos de Segurança, Petroquímico e na área Pública, tendo integrado as equipes de Projetos em dois grandes Estados: São Paulo e Rio Grande do Sul. “Atuei com as soluções matriciais de Receita e Despesas, além do Diagnóstico de Desempenho Operacional e Rotina”, destaca.

Hoje, o administrador de empresas com MBA em Finanças atua como CL no Projeto de Redução de Despesas no Banrisul. Segundo ele descreve, o desafio tem sido auxiliar um grande banco, de economia mista, a otimizar a gestão de despesas. “A busca da eficiência nos processos de um mercado tão feroz como o financeiro tem sido gratificante. Estamos concluindo a fase de Planejamento, onde encontramos grandes oportunidades”, informa.

Bernardo tem sua base em Belo Horizonte, porém o projeto do qual participa é na cidade de Porto Alegre. Ele diz que, para conhecer a cultura local e fazer amizades, tem como costume passar um tempo fora do trabalho com a equipe. “Esta interação ajuda a amenizar o fato de estar longe de casa, dos amigos e familiares”, explica.

“A consultoria nos expõe a situações que exigem rápida adaptação, muito estudo e interesse. Rapidamente precisamos conhecer e entender bem o mercado em que estamos atuando, e este, para mim, é o maior desafio. A necessidade de atualização é constante e primordial para o sucesso dos projetos.” Bernardo diz que o que mais o atraiu na consultoria foi a possibilidade de trabalhar auxiliando empresas dos mais diversos segmentos de mercado a atingir objetivos desafiadores. “O aprendizado constante e o contato com diferentes equipes de trabalho foram outros fatores que contribuíram para a minha escolha da carreira de consultoria.”

Liderança

“Atuar como líder é um desafio à parte. Estar atento às necessidades do Instituto, do cliente e da equipe é crucial para o sucesso dos projetos. A preocupação com a formação dos mais jovens é outro ponto a destacar. Tive vários líderes ao longo desta trajetória, cada um com sua característica e modelos de gerenciamento de projetos diferentes. Procuro sempre extrair de cada uma destas experiências o conhecimento prático que enriqueça a minha bagagem profissional e seja capaz de potencializar os resultados em outros projetos. Além disso, é preciso disseminar o conhecimento dentro da equipe e estar atento às características dos liderados para saber explorar todo o potencial que a equipe tem a oferecer ao projeto.”

“Ser sócio do Instituto é pra mim motivo de grande orgulho. Fazer parte de uma Instituição focada em resultados e cujo objetivo maior é melhorar o País por meio da gestão é gratificante. Ser sócio me faz exercitar ainda mais um conceito muito importante dentro do nosso trabalho: pensar como dono.

A atuação na área pública também me faz sentir orgulho. Perceber que os resultados das ações do projeto têm impacto direto na melhoria da qualidade de vida da população é o que faz valer a pena os sacrifícios.”

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