O consultor-sócio Flávio Magalhães Abreu Mendes tem sua agenda atual dedicada às atividades como líder da frente de Gerenciamento da Cadeia de Valor em um fabricante de relógios e também como sênior na abordagem Diagnóstico de Desempenho Operacional em andamento numa empresa que atua nos setores de mineração e de siderurgia em Minas Gerais. Flávio é graduado em Administração pela UFMG e em Administração Pública pela Fundação João Pinheiro. Possui MBA em Finanças Corporativas pelo IBMEC/MG.

No projeto de GCV, no qual é o CL, ele conta que o principal objetivo está focado no aumento do giro dos estoques e da redução do lead time de produção. Detalhando, conta as fases que já foram realizadas:

• Recomendação sobre o número de produtos (SKUs) a serem comercializados por linha de produto;
• Análise e identificação de oportunidades de redução do lead time do fornecedor de matéria-prima importada;
• Análise e re-projeto do fluxo de materiais e de informações do processo produtivo, tendo em vista a redução do lead time de produção e o aumento da produtividade fabril;
• Re-projeto do processo de Sales and Operation Planing, que envolve o planejamento e controle da produção e da compra de matéria-prima importada.

Ao analisar sua carreira em consultoria, desde o ano 2001, Flávio Mendes considera três momentos marcantes: “Três resultados alcançados me fascinam, por se referirem a soluções distintas, em empresas de setores totalmente diferentes:

• O primeiro deles foi em um cliente em que desdobramos todas as metas estabelecidas pelo presidente, desde as dimensões financeiras e de mercado até o nível de supervisão, envolvendo cerca de 1000 pessoas num esforço de alinhamento e responsabilização pelos resultados, de acordo com a autoridade hierárquica de cada área. Posteriormente, cada nível hierárquico elaborou os planos de ação para o alcance de suas metas e implantamos uma forte sistemática de acompanhamento de resultados, fazendo com que a organização alcançasse todas as suas metas financeiras (ex.: EBITDA e Margem EBITDA) e de mercado (ex: Market-Share).
• O segundo foi um trabalho de redução de despesas gerais e administrativas da ordem de 12% da base, sem demissão de nenhum funcionário, superando a meta de redução de 5% das despesas.
• O terceiro foi a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados, que possibilitou significativas economias de escala, por meio da centralização de serviços e eliminação de duplicidade de tarefa entre unidades administrativas da empresa, auxiliando na consolidação de processos entre as unidades de negócio da empresa.

“Trabalhar como consultor exige uma dedicação profissional acima da média das outras profissões, pois precisamos estar sempre atualizados do que ocorre no mundo, sempre estudando, aprendendo e aplicando novas soluções para alcançar resultados nas empresas e, na maioria das vezes, isto implica ficarmos distantes dos nossos parentes e amigos. Além disso, o trabalho de consultoria requer uma capacidade de análise e convencimento, de leitura de ambiente, paciência, de adaptação à cultura das empresas para que tenhamos êxito na transferência do conhecimento. Em contrapartida, toda esta dedicação tem como principal benefício trabalhar numa extraordinária escola de gestão empresarial, focada em resultados, tendo a oportunidade de:

• Vivenciar realidades de negócios de diferentes empresas, de diferentes setores econômicos, tanto de empresas públicas quanto de empresas privadas;
• Trabalhar num esquema rotativo com diversas equipes multifuncionais e com profissionais altamente capacitados e eficientes;
• Lidar com desafios, e por isso soluções, diferenciadas e específicas para cada situação;
• E de analisar, propor melhorias e acompanhar a sua implantação e posteriormente fazer com que as empresas tenham capacidade de manter estes resultados.

"Além das vantagens citadas acima, Flávio afirma que “ser sócio do INDG significa fazer parte do projeto desta Instituição que desempenha um papel essencial de criação, captação e transferência de conhecimento gerencial para apoiar o alcance de resultados nas empresas e para o meu País. Além disso, representa a possibilidade de transmitir meus conhecimentos e aprender com outros consultores nas diversões soluções gerenciais a serem utilizadas nas mais variadas situações.”

Exemplificando sua ampla e diversificada experiência, o administrador comenta ter participado de projetos nos segmentos hospitalar, alimentício, financeiro, petroquímico, de locação de veículos, distribuidora de gás, de mineração, de bebidas, de telecomunicações, concessionária, empresas públicas e ONGs, nas soluções de Formulação Estratégica, Reestruturação de Empresas, Gerenciamento Matricial de Despesas, Gerenciamento pelas Diretrizes, Diagnóstico Econômico-Financeiro de Empresas, Elaboração de Business Plan e análises de oportunidades de negócios, Gerenciamento da Cadeia de Valor e Reprojeto de Processos.

“A minha expectativa de carreira é atuar como líder em projetos em soluções nas quais eu ainda não tive a oportunidade de trabalhar, e de cada vez mais alcançar resultados extraordinários para as empresas em que atuo”, finaliza.

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