Marbeny Barbosa de Souza, 31 anos, é graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Viçosa e atua como parceiro do Instituto há mais de seis anos.

Meu interesse pela consultoria teve origem nos três anos em que estive envolvido na universidade com empresa júnior, que tinha na consultoria a principal atividade de extensão. Já estava decidido a seguir neste ramo quando optei pelo INDG.

A experiência do administrador no INDG concentrou-se em projetos de estrutura matricial para gerenciamento de despesas, receitas, custos de produção, além de um Gerenciamento da Rotina em empresas de diversos segmentos, como aviação civil, energia, moda, instituição financeira, alimentos, serviços médicos, setor público, cimentos, farmacêutico, embalagens, entre outros.

Atualmente atuo como Consultor Sênior em duas frentes de trabalho, em diferentes clientes. Um deles, num estágio mais avançado, busca-se consolidar a transferência de conhecimento repassado nestes três anos de parceria com o Instituto. Trata-se de um parceiro que já institucionalizou na sua rotina o gerenciamento de metas utilizando métodos de gestão. Já o outro, recém iniciado, vem se adaptando às mudanças na sua cultura de gerenciar resultados.

Uma atuação com bons resultados alcançados que destaco é o projeto realizado num cliente na Colômbia. Antes de iniciar a parceria conosco, a empresa vinha, durante oito anos, apresentando resultados no vermelho. Era fechar as portas ou ser vendida! Com o trabalho de gestão feito pela nossa equipe para reduzir custos de produção e aumentar a eficiência de equipamentos, após o primeiro ano de projeto a empresa tinha praticamente zerado seus resultados negativos e passou a apresentar lucros já numa segunda rodada, conduzida por uma equipe interna capacitada pelos nossos consultores.

Ensinando o método do INDG

Acho fantástica a prática de ensinar o método. É um grande exercício de disciplina. Começo ensinando o PDCA, deixando claro que no início ele vai funcionar como uma “cartilha” para melhorar resultados. O que espero é que, ao longo do tempo, o cliente institucionalize esta orientação, seguindo à risca a seqüência do método como se já estivesse num “piloto automático”. Este é o momento em que julgo que a transferência de conhecimento foi concretizada. Entretanto é fundamental o cliente não somente querer fazer acontecer, mas também estar disposto a passar por mudanças e, principalmente, compartilhar com seus colaboradores esta vontade.

Desafios Futuros

Nesta nova etapa, assumindo lideranças nos projetos, vejo como um dos grandes desafios ser um bom formador de equipe. Gosto de transmitir conhecimento aos colegas de trabalho e enxergo que ganhar a confiança das pessoas que irão trabalhar comigo é algo que busco desde a sessão de planejamento.

É uma sensação ímpar fazer parte de uma organização que cresce rapidamente, reconhecida como a maior empresa de gestão brasileira e cada vez mais abrindo espaço com nossas atuações em grandes empresas internacionais. Agora esta importante organização está se preparando para encarar um grande desafio com a sucessão de seus principais dirigentes. Como sócio desta empresa vejo como fundamental que esta transformação seja acompanhada por investimento contínuo na gestão de pessoas, fazendo dos nossos colaboradores cada vez mais potencializados a atender a demanda de nossos clientes. Desta forma será uma transformação que deverá trazer junto com ela um corpo de consultores de excelência na prestação de serviços de consultoria em gestão.

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