Vérica Marconi Freitas de Paula é mestre em Engenharia de Produção pela UFSCar (Universidade Federal de São Carlos), com graduação em Engenharia de Alimentos pela UNESP (Universidade Estadual Paulista) e especialização (MBA) em Administração pela USP (Universidade de São Paulo).

Com seis anos de trajetória no INDG, atuou em diferentes tipos de organizações: nacionais/multinacionais, capital aberto/capital fechado, familiares/profissionalizadas, de economia mista, públicas, etc. Em organizações privadas, atuou em empresas fabris e de serviços de diversos segmentos, tais como produtoras de cimento, montadora de caminhões, fabricante de doces de amendoim, venda de consórcios, fabricante e distribuidora de gás GLP. Participou também de diagnóstico em companhias de segmentos e características de gestão bem diversificados, o que considera extremamente interessante pois, em curto espaço de tempo faz-se necessária uma precisa análise do negócio, dos resultados e problemas da empresa, identificando oportunidades de melhoria.

Algumas das empresas onde desenvolveu projetos possuem filiais ou fábricas em diferentes regiões, o que a possibilitou viajar para localidades como Rio Branco/AC; Porto Velho/RO, Manaus/AM, Belém/PA, Brusque/SC; Curitiba/PR; Passo Fundo/RS; Bodoquena/MS; Ijaci/MG; Olavarría/Argentina, Ramallo/Argentina, para citar exemplos.

“Trabalhei cerca de um ano e meio na Argentina, ficando a maior parte do tempo em Buenos Aires. O que eu destaco nesta experiência é que, além da adaptação às características e peculiaridades do País, como “moradores transitórios” e à distinta conduta de trabalho dos colaboradores, vivenciamos um cenário econômico e social totalmente distinto da realidade atual do Brasil: auxiliamos a empresa cliente a planejar seus custos e receitas e a alcançar bons resultados com uma inflação (real) de 40% e variações cambiais consideráveis. Fatores que obviamente influenciavam diretamente o resultado da empresa”, relata.

As soluções mais desenvolvidas pela consultora, dentro de projetos do INDG, são Gestão Matricial de Despesas e gastos fixos (GMD), Gestão Matricial de Receita (GMR), Gerenciamento da Rotina (GRD) e Diagnóstico de Desempenho Comercial (DDC).

Atualmente Vérica é Consultora Líder da frente de Aumento de Receita em uma grande rede varejista. Este trabalho está em fase de acompanhamento, atingindo resultados bem superiores à meta contratual, segundo ela. “Estamos trabalhando com muito afinco para envolver toda a força comercial, com o objetivo de acrescentar novos conceitos de gestão à empresa. Na gestão comercial a mudança já é perceptível."

Faz parte também da agenda atual da consultora a atuação como sênior nas frentes de Aumento de Receita e de Redução de Despesas em uma empresa brasileira de bens de capital, que está em transição de empresa familiar para uma organização com gestão profissional e foco em resultados. “Auxiliar esta empresa nessa mudança é grande desafio”, diz.

“Trabalho no INDG porque compartilho a missão, as crenças e valores desta instituição. Além disso, gosto do trabalho que realizo, dos resultados que atingimos e, principalmente, de ver o crescimento e a realização das pessoas, tanto das empresas parceiras quanto de colegas do Instituto.”

A consultora afirma que ver os resultados do seu trabalho reconhecidos é extremamente gratificante e que a meritocracia tem sido o principal motivo do seu grande contentamento ao se tornar sócia da instituição. “A proposta de o INDG ser uma instituição pertencente aos consultores é genial. Eu conhecia cases de empresas que são constituídas dessa forma, mas vivenciar este ambiente é muito desafiador.”

A engenheira analisa ainda: "as grandes vantagens de ser consultora do Instituto são atuar em diferentes empresas, conhecer segmentos diversos e interagir com pessoas com conhecimento, cultura e vivência únicos. Isso nos possibilita um crescimento ímpar, com grande desenvolvimento de habilidades, aumento da capacidade analítica e decisória. Tive a oportunidade de aprender muito com colegas consultores, com colaboradores dos clientes ou até mesmo em decorrência das circunstâncias, nos projetos dos quais participei". Para ela, o aprimoramento e o desenvolvimento do conhecimento são fatores fundamentais para o próprio aperfeiçoamento pessoal e para a melhoria das condições de vida de toda a humanidade. "No caso do trabalho de consultoria em gestão, a busca e a ânsia pelo conhecimento são decorrentes da função principal do consultor".

"Uma de nossas atribuições é a quebra de paradigmas existentes nas organizações. Precisamos mostrar às pessoas que o método funciona e que cada um tem sua parcela de resposabilidade no resultado de toda a organização por meio da gestão do seu negócio."

“As organizações são organismos vivos e, como tal, funcionam como um sistema: nosso papel é melhorar o resultado do sistema, atuando nos pontos que requerem, em determinado momento, maior atenção e dedicação, com foco no Sistema de Gestão como um todo”, acrescenta.

Vérica ressalta três pontos fortes da forma de atuação da equipe técnica do INDG: estabelecimento de metas financeiras, transferência do conhecimento e a realização do trabalho em conjunto com colaboradores da empresa parceira. Estes três pontos estão intrinsicamente relacionados e são a mola propulsora da melhoria de resultados nas organizações.

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