INTRODUÇÃO

No século XX, o sucesso foi obtido pelas empresas que possuíam os melhores sistemas de marketing aliados a eficientes sistemas de produção, logística, administração, finanças e RH, e tendo, sobre estes mesmos sistemas, um forte controle das operações rotineiras.

Nos últimos anos vêm aumentando a percepção de que a sobrevivência e progresso das empresas passaram a depender, também, de sua capacidade de identificar e executar as melhores mudanças. Em um mercado com dezenas de ofertas para cada tipo de produto, é o cliente que dita o sucesso das empresas e isto tem levado as organizações a viverem em permanente estado de mudança, seja lançando um novo produto ou melhorando o atual, seja efetuando uma ampliação ou modificação na linha de produção, seja efetuando mudanças administrativas, reestruturações, etc.

Todas as mudanças visam a tornar a empresa mais competitiva. Uma das conseqüências desta disputa entre as empresas pode ser constatada pelo fato de que, atualmente, 40% dos produtos disponíveis no mercado foram lançados nos últimos dois anos, ou, então, o ciclo de vida médio de um produto de sucesso é de seis anos.

"Empresas fazem duas coisas – marketing para os clientes de hoje e inovação para os clientes de amanhã". Peter Drucker

Cada mudança é um projeto, ou seja, um esforço temporário (possui data de início e de término) que tem por finalidade produzir um bem (produto ou serviço) com características peculiares que o diferenciam de outros que, eventualmente, já tenham sido produzidos.

Compete ao Planejamento Estratégico e às lideranças das organizações identificar e selecionar as melhores estratégias e projetos. Compete ao Gerenciamento de Projetos ser o executor dos projetos

Executar projetos é uma característica de sobrevivência e crescimento da empresa moderna. Saber gerenciar projetos é uma necessidade marcante dos executivos.