ÁREAS DE ATUAÇÃO

A empresa deve fazer a Reestruturação quando percebe que a estrutura organizacional não contribui mais para o alcance de seus objetivos empresariais. Antigamente, como o ambiente externo era relativamente estável, as estruturas organizacionais se mantinham fixas por grandes períodos.

Atualmente, a instabilidade do ambiente gera a necessidade de adotar estruturas organizacionais flexíveis, que dêem respostas às demandas do ambiente, tornando-se uma vantagem competitiva da empresa. Algumas ocasiões para alterar a arquitetura organizacional:

• Mudanças na estratégia da empresa;
• Aquisições, fusões, privatizações;
• Informatização, utilização de meios eletrônicos para realização do trabalho;
• Necessidade de alteração dos processos-chaves da empresa com conseqüente alteração organizacional.

Cada projeto é dividido em duas etapas: Planejamento e Implementação.

Planejamento
Durante o Planejamento é realizada uma imersão na empresa pela Equipe do INDG, para levantamento detalhado de dados e elaboração de um relatório com o projeto organizacional. A duração varia em função do porte da empresa, sendo usualmente de dois meses.

Implementação
A Implementação dura em torno de seis meses, com a assessoria da Equipe do INDG.