 METODOLOGIAA Reestruturação pode ser aplicada para processos específicos, funções
dentro da empresa ou na empresa como um todo.
Cada caso exige uma abordagem e uma metodologia diferente devido à variedade de
formatos e estruturas de organização e atividades específicas.
A metodologia apresentada a seguir refere-se a um exemplo de Reestruturação
para uma empresa como um todo. Para a etapa de Planejamento e Levantamento da
Situação atual da empresa, segue o diagrama abaixo:
| Fase de
Planejamento |
 |
| Fase de
Implantação |
 |
Uma vez definidas as lacunas (gaps), elaborados os planos de ação e atribuídas as
responsabilidades, entra-se no processo de Implementação da Estrutura
Organizacional, que compreende três etapas: Staffing, Leading e Controlling.
|
