Agosto de 2009
A Companhia Pernambucana de Saneamento - Compesa conta com a consultoria do INDG para a implementação do Plano de Gerenciamento e Acompanhamento dos Projetos Estratégicos, voltado para auxiliar a empresa a alcançar suas metas estratégicas de 2009/ 2010. O plano tem como foco principal a gestão de resultados, e utiliza a metodologia de Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD). A universalização do acesso à água e esgotamento sanitário, redução das perdas, extinção do rodízio de abastecimento e o equilíbrio financeiro foram eleitos como as diretrizes prioritárias para desenvolvimento dos projetos da empresa.
Dentro deste contexto, como prioridades de ação, a Compesa tem 37 projetos estratégicos, destes 20 foram eleitos como prioritários, entre eles o Promais e a gestão da macromedição, que serão acompanhados diretamente pela equipe da consultoria. As demais 17 metas pendentes serão acompanhadas pelos gestores da empresa, que serão treinados para replicar a metodologia de gestão de resultados.
A equipe do INDG foi apresentada durante a reunião geral do Comitê de Planejamento Estratégico da Compesa (diretores e superintendentes), que ocorreu no dia 06 de agosto, na Estação de Tratamento de Água de Tapacurá, no Curado, contando com a presença do presidente da empresa João Bosco de Almeida.
 O Consutor Acionista do INDG, Flávio Souto Boan, em sua apresentação no lançamento do projeto no comitê de planejamento e stratégico da Compesa. |
 Na reunião geral do Comitê de Planejamento, foram divulgadas as diretrizes prioritárias para desenvolvimento dos projetos da empresa. |
Os consultores do Institutuo fizeram um balanço geral do plano, mostrando as ações que estão em andamento, a metodologia e a forma como vão ajudar os gestores a alcançarem as metas. “A Compesa vem buscando o alinhamento com as diretrizes estratégicas do planejamento do Governo do Estado e o aperfeiçoamento de suas práticas de planejamento e gerenciamento”, disse João Bosco.
O prazo do contrato com a INDG começou no ano passado e está previsto para durar por um ano, com os consultores atuando em conjunto com a equipe técnica da SPE – Superintendência de Planejamento Empresarial. Uma das primeiras ações será o repasse da metodologia do GPD - Gerenciamento pelas Diretrizes e PDCA (planejar, executar, controlar e agir em função dos resultados), que é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance de metas.
No trabalho também serão usados os módulos de Contrato e Indicadores, do Sistema Alpha de Gestão, para melhorar o tratamento, armazenamento, padronização e divulgação da informação no âmbito da empresa. Para o presidente João Bosco este é “um esforço para que nossos projetos apresentem resultados positivos”. Com a conclusão da identificação das metas prioritárias, os consultores elaborarão e acompanharão os planos/projetos de ação por meio de reuniões sistemáticas com todos os envolvidos.
Fonte: Site da Companhia Pernambucana de Saneamento.